第38章 (第1/2页)
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我告诉自己，这只是个玩笑罢了。
可是，正常情况下，保荐人会对被保荐人说这样的话吗？
中行到底是什么意思呢？
“民生”，中行又说：“你自己内部的那些个事情，处理得怎么样了？”
“嗯？”
“你的治理结构不是有些…”，中行停下来，想了半天，最后终于琢磨到了一个比较委婉的词：“复杂。”
竟然连中行都知道！
其实是比复杂还要复杂。
说白了，就是乌烟瘴气。
关联贷款、股东博弈、高层内斗、产权纠纷，时隐时现，盘根错节。
有人说，不进民生就不知道民生的水到底有多深。
民生一直存在重要股东及其关联方的关联贷款问题。2003年和2004年，银监会曾经严厉要求我进行整改。我当时十分委屈地处理这些贷款。干嘛那么凶？重要股东入股，不就是为了把我当做提款机？
利益和权力的斗争也十分惨烈。
我的创始股东的数量多达59个，董事就有19个，还有8个监事。
这一点都不好。
每次该做出决策的时候，大家都七言八语，互不服气。经常吵到天黑。我每次都很困。
所以，当2000年，A股上市已是箭在弦上不得不发的时候，我来了一次在国内银行业绝无仅有、空前规模的股权大挪移。在这场密集如雨的股权转让运动里，一共有28起转让和拍卖，涉及6.36亿股，占民生银行总股份的46.1%。
有人说，我在那一年进行了一次“改朝换代”。
当时，手段亦是用了不少。
最重要的一种就是“乘人之危”，有些股东资金链出了问题，向我借的贷款还不上了。或者老板去世啦入狱啦等等，为了救急，被迫转让。其中有很多都没有走法律程序，直接把股票抢走再说。
当年，我还弄了一个说法，叫“清理法律上有瑕疵的股权”，为上市作准备。
由于不合法而冻结的那些股权，我也想办法让他们全部都活蹦乱跳。
从这开始，股权重新洗牌，变为三大派，权力格局大势已定，股权过于分散、董事会弱势的顽疾也成为历史。
那次股东洗牌之后的2000年12月19日，民生银行A股股票在上海证券交易所挂牌。
有人将这次上市前夕的股权大变动形容为“丛林法则”、“弱肉强食”。
此后的六年，也是我发展速度最快的六年。增长规模遥居同业之首。
可是，使用了这样或者那样的手段清理股权之后，历史问题却始终让我如坐针毡。
有两个坚持认为自己的股权被非法拍卖和变卖的老股东一直在找我打官司，直至今天。他们认为，入股民生银行就是他们和他们的公司噩梦的开始。
一开始，我是完全没有在意的。论政治、论经济，他们都赢不了我。我就是把你们的股票卖了，你们又能怎么样？
可是，他们两个一直没完没了，打行政官司，两次打到国务院；打民事官司，一审、二审、申诉，把民事诉讼程序经历个遍。
这没完没了的，还真引起各方关注了。
04年我就被迫专门就此向国家工商总局提出了一份叫做《关于努力推进解决股权转让遗留问题的报告》的破东西，假惺惺地说我已经认识到
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